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励志小故事及感悟3则

文章作者:励志美文 上传时间:2019-12-21

  三、成功的人生就是一个好的目标体系成功目标绝不是孤立的。人有许多目标,如果各个目标之间是完全分离的,没有联系,东一榔头,西一棒子,最终的成功效果,只是各目标的简单相加。古人言:“不谋全局者,不足与谋一域;不谋万世者,不足与谋一时。”因此,成功目标,应该是一个目标体系,即人生目标领导下的各个远、中、近期目标,大目标之下的各类中小目标。各目标之间,还应该有很强的逻辑性,很强的张力。每一个小目标都是人生目标的分解,都是远大目标的“基因”和缩影,而每一个小目标的变化和调整,都会对整个目标体系产生影响,这样,各目标产生的就是相乘效果,雪球效应。唯如此,远大的目标才不致于与繁琐的日常生活相脱节,生活才真正有了精神寄托。于是,你会觉得,没有一份工作或小事情卑微到不值得好好去做。正所谓:没有小角色,只有小演员。也许你目前在生活中扮演的还是一个平凡的角色,但你如果用一个大演员的态度来对待,你就一定会演好称心如意的“大角色”。有了成功的目标体系,每一件小事都变得有意义,工作、生活就会因此而充满乐趣与活力,因为它直指我们的人生目标。有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。照他的理解,晨昏各撞一次钟,简单重复,谁都能做,钟声仅是寺院的作息时间,没什么大意义。半年下来,无聊至极,“做一天和尚,撞一天钟”吧。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚很不服气,我撞的钟难道不准时,不响亮?!老主持告诉他说:“你的钟撞得也很响,但是钟声空泛、疲软,没什么意义。因为你心中没有‘撞钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是要唤醒沉迷的众生。为此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。心中无钟,即是无佛;不虔诚,不敬业,怎能担当神圣的撞钟工作呢?”马雅可夫斯基说得对:“工作中,要把每一件小事,都和远大的固定的目标结合起来。”成功的人生,就是一个好的目标体系。当目标完全融入生活时,人生目标的达成就只剩下时间问题了。

只有各级主管身先士卒,小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。 从前,有一个小和尚在一座名刹担任撞之职,按照寺院的规定,他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟,半年下来,感觉非常简单,非常无聊。"做一天和尚,撞一天钟"吧。 一天,寺院住持宣布要将他调到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪,就问主持:"难道我撞的钟不准时,不响亮?" 住持告诉他:"你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是要唤醒沉迷众生。因此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛;如果不虔诚,怎能担当撞钟之职呢?" 小和尚听后,面有愧色。自后潜心修练,成为一代名僧。 从上面这个小故事我们可以看出:小和尚没能将钟撞好,被住持换去劈柴挑水,似乎在情理之中。但仔细想一下,小和尚没能撞好钟,除了他本身存在一定的个人因素外,大多数的责任不能由小和尚承担,而应该由寺院主管来承担。 试想一下,小和尚刚入职的时候,如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义,或者在小和尚撞钟的过程中,及时指出小和尚撞钟存在的问题,小和尚撞钟的结果可能会不一样,至少也不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作。 因此,从小和尚撞钟的事件上,反映寺院管理上存在的几个漏洞: 1)对员工缺乏系统岗前培训及操作指导流程: 小和尚初入佛门,就被安排从事撞钟之职,寺院只是规定早晚各撞一次,至于撞钟的意义及重要性,小和尚就不得而知。虽然他按照要求每天早晚撞钟一次,但没有起到撞钟的真正作用,这反映了寺院在对新人的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程,使小和尚对自己的工作重要意义及操作指导没有领悟。 小和尚的现象,在我们目前的工作中也同样存在,我们经常可以听见一些主管埋怨有的新员工工作上手很慢,做事的方式很机械,缺乏工作主动性等等,这就是我们主管没有对员工制订系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。 俗话说"师傅领进门,修行在个人",对新员工的管理,首先是要求师傅具备"领"的能力及"领"的方法,其次,才强调员工的修行。因此,在对新员工的管理中,各级主管必须大力推行"一帮一"进行岗前系统培训,以达到"一对红"的目的。 2)部门主管管理作风简单,缺乏应有的沟通手段: 小和尚钟没有撞好,主持在没有进行事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴,这反映了主持的管理作风简单,没有抱着"治病救人"的原则来解决问题,以达到"治本治标"的目的,而是采取了一种逃避责任的办法,简单地换人了事。 这种情况在我们的工作中也时常出现,有的主管平时对员工的工作关心较少,一旦员工的工作没有按照要求完成,首先不是检讨自己的管理失误,主动了解员工工作中存在的问题,而是将责任全部推给员工,采取简单的岗位换人或类似的做法,最终结果造成管理的恶性循环,团队管理的效率始终处于低效率或无效率的状态。 "解铃还需系铃人",要使"小和尚"的钟撞好,各级主管要主动改变管理作风,不仅要阐述"撞钟"的意义,而且要亲自示范"撞钟"的要领及操作的步骤等,也只有各级主管身先士卒,小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。 3)部门组织气氛较差,团队合作精神欠缺: 小和尚撞钟半年,因撞钟不合要求被主持调去挑水劈柴,在长达半年的时间里,为何没有人对小和尚的钟撞得不好提个建议呢?可以想像,小和尚虽然以庙为家,但庙中的合作气氛并不是很好,每人只顾自己的修行,完全处于一种无"他"的境界。 沙子如果没有外力的作用它只能是散乱的沙子,一个团队如何没有良好的合作精神及组织气氛,团队同样是一个个散乱的个体。因此,培养团队合作精神及良好的组织氛围是作为部门主管义不容辞的责任,也只有建立了良好的组织氛围及合作精神的团队才能发挥巨大的潜能,才能推动团队健康发展,才能帮助新来的员工共同前进,才能消灭"做一天和尚撞一天钟"得过且过的现象。"撞钟"作为一个简单的工作,如何将简单的工作做好,这是我们所有主管及员工值得探讨的一个课题。在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩,除了要有"板凳要坐十年冷"的精神外,还需要我们的员工在工作中倾注满腔的热情,将工作中每一件小事认认真真、漂漂亮亮地做好。这样,我们的工作即使再简单,也会变得很有意义,同时我们的生活也会因此而充满活力与乐趣。

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  四、目标的十大好处1.目标产生积极的心态。目标是你努力的依据,也是对你的鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着你实现这些目标,你就会有成就感,你的心态就会向着更积极主动的方向转变。2.目标使你看清使命,产生动力。有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目标上,因而你也就更加热心于你的目标。3.目标使你感觉到生存的意义和价值。人们处事的方式主要取决于他们怎样看待自己的目标。如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。如果你心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想(人生目标)又是由一个个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的。4.目标使你把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作,而是获得多少成果。5.目标有助于你分清轻重缓急,把握重点。没有目标,我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中。一个忘记最重要事情的人,会成为琐事的奴隶。6.目标使你集中精力,把握现在。目标对目前工作具有指导作用。也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在,把握现在。7.目标能提高激情,有助于评估进展。目标,使我们心中的想法具体化,更容易实现。干起活来心中有数,热情高涨;目标同时提供了一种自我评估的重要手段,即标准。你可以根据自己距离目标有多远来衡量取得的进步,测知自己的效率。8.目标使人产生信心、勇气和胆量。信心、勇气和胆量来自于“知彼知己”。对目标及实现过程的清晰透彻的认识,必然使你从容不迫,处变不惊。9.目标使人自我完善,永不停步。自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己的优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展。10.目标使你成为一个成功的人。美国19世纪哲学家、诗人爱默生说:“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路!”五、为什么还不设定目标原因之一,不知道目标的重要性。原因之二,设定目标后害怕失败。一旦有了目标,就要去付出,去实现,在实现目标的过程中必定会遇到障碍和艰难。一想到障碍、艰难就害怕,就犹豫。同时,又受到“安于现状”这一人类懦弱天性的暗示,因而一提目标,便望而生畏,止步不前。原因之三,害怕被人耻笑。因为,世界上没有设定目标的人占绝大多数,因而设定目标都必然被视为异类和疯子,被认为假惺惺、装模作样、出风头等而遭到围攻和耻笑;更有甚者,若短期内无起色(目标未实现),将遭到加倍的嘲讽而抬不起头来。所以看起来设定目标的风险和成本是很高的。这里的关键还是心态问题。只有最后的成功,才能真正使你扬眉吐气!原因之四,不知道设定目标的方法。设定目标的方法,将在下一章详述。另外,还有一种人不愿设定目标。他们觉得这样做既僵化,又缺乏创意。他们随遇而安,平静恬淡,行其所当行,止于所当止,无拘无束,知足常乐。这种人当属“世外高人”了。如老庄,如济公。这就是“成功的主观性”。这些人恰恰以“无为”为目标,以“无目标”为成功,已跳出三界、五行之外,不在本书讨论之列,让他们“成仙”去吧!我们不是神仙,我们是凡人,我们想要“成功”。陀思妥耶夫斯基说:“要信神,就必须有神,要成功,就必须确定目标。”

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故事1 撞钟的和尚

有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。他自认为早晚各撞一次钟,简单重复,谁都能做,并且钟声只是寺院的作息时间,没什么大的意义。就这样,敲了半年钟无聊至极,唉,“做一天和尚,撞一天钟”吧。

有一天,方丈宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。

小和尚很不服气,心想我撞的钟难道不准时、不响亮?

方丈告诉他说:“你的钟撞得很响,但是钟声空泛、疲软,没什么力量。因为你心中没有认识‘撞钟’这项看似简单的工作所代表的深刻意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是要唤醒沉迷的众生。因此,钟声不仅要洪亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。心中无钟,即是无佛;不虔诚,不敬业,怎能担当神圣的撞钟工作呢?”

小和尚无言以对,心中很惭愧。

【哲理与感悟】

在成功面前没有投机取巧,也来不得半点虚假,认真对待工作中的一点一滴,切不可疏忽大意。

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故事2 漂浮的蚁球

从早上天就开始下雨,一直到黄昏的时候雨都没有停过。又过了一会儿,洪水最终撕开了江堤,一个个小院子连成了一片汪洋。清晨,受灾的人们三三两两在堤上,凝望着水中的家园。

忽然,有人惊呼:“看,那是什么?”

众人随着这一声惊叫向水中望去,只见一个黑点正顺着波浪漂过来,一沉一浮,像一个人!有人“嗖”地跳下水去,很快就靠近了黑点,但见他只停了一下,掉头回游,很快上了岸。

“一个蚁球。”那人说。

“蚁球?”人们不解。

说话间蚁球正漂过来,越来越近。人们终于看清楚了。一个小足球大的蚁球!黑黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。风起波涌,蚁球漂流中不断有小团蚂蚁被浪头打开,像铁器上的油漆片剥离开去。

人们看得惊心动魄。

蚁球靠岸了。蚁球一层层散开,像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸,胜利登陆了。岸边水中仍留下了不小的一团蚁球,那是勇敢的牺牲者,它们再也爬不上来了,但它们的尸体,仍然紧紧抱在一起。

【哲理与感悟】

要想成功,就必须有一个好的人际圈子,要知道仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的。只要有人愿意帮你,不断地给你提供各种资源,你才能有更多的成功机会。

故事3 踢得最好的球

澳门皇家堵场上线啦网址,球王贝利不知踢进过多少好球。他那超凡的球技不仅令千千万万的球迷心醉,而且常常使场上的对手拍手叫绝。

“你哪个球踢得最好?”一个球迷问贝利。

澳门皇家堵场,“下一个!”贝利回答说。

当球王贝利创造进球满一千的纪录后,有人问他:“你对这些球中的哪一个最满意?”

“第一千零一个!”贝利意味深长地回答说。

【哲理与感悟】

我们应该明白,人每时每刻都是在逆水行舟,不进则退。因此,在人生的道路上,我们永远不能停止前进的步伐。

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